Pengertian Manajemen Kinerja

Seperti yang dikutip melalui hrcouncil.ca, manajemen kinerja adalah proses dimana mana manajer dan karyawan bekerja sama untuk merencanakan, memantau dan meninjau sasaran kerja karyawan dan kontribusi secara keseluruhan untuk organisasi.

Manajemen kinerja adalah aktivitas organisasi secara keseluruhan maupun subtansialnya adalah individu, merupakan kegiatan berupa memastikan apakah tujuan – tujuan perusahaan, telah tercapai secara kuantiatas maupun kualitas

Peningkatan kinerja :

Adalah aktivitas peningkatan kinerja, mengingat kata kinerja berarti menunjukkan ada suatu aktivitas yang telah lampau, yang mana hal itu harus di tingkatkan.

Adalah aktivitas emenuhi kebutuhan perusahaan yang menginginkan hasil kerja yang bermutu

Kinerja secara umum merupakan hal yang menunjukkan keadaan sesuatu, kondisi sesuatu yang dapat berupa kuantitas maupun kualitas. ( keadaan yang secara umum bersifat trending, terkini)

Peningkatan kinerja dan instrumentnya :

Peningkatan kinerja dapat dilakukan dengan banyak hal, namun khusus mengenai pembahasan penilaian kinerja, peningkatan kinerja melalui peningkatan kinerja dapat dilakukan dengan antaralain sebagai berikut :

-penilaian kinerja merupakan sarana untuk mengetahui/memetakan kompetensi yang dimiliki oleh karyawan, sehingga menjadi acuan secara subtansial untuk meningkatkan kinerja
– penilaian kinerja dilakukan sebagai dasar pembinaan kinerja karyawan
– penilaian kinerja merupakan sarana memotivasi karyawan untuk meningkatkan kinerja jabatan

Pentingnya peningkatan kinerja bagi organisasi ;

Mengenai keberhasilan perusahaan pastilah kita mengacu dan berpegang kepada kinerja perusahaan tersebut baik secara umum atau spesifik, melalui hal di atas, maka tak diragukan lagi pasti dilakukan penilaian kinerja terlebih dahulu, berdasarkan balance score card secara subtansial maupun laporan keuangan secara umum, lalu dilakukan tindakan korektif yaitu berupa peningkatan kinerja, berikut pentingnya bagi organisasi :

Dapat merubah budaya kerja yang berdampak terhadap penurun kinerja

Meningkatkan produktifitas organisasi baik secara kualitas dan kuantitas

Tambahan referensi bagi organisasi mengenai penyebab menurunnya kinerja

Berfungsi sebagai tindakan korektif bagi organisasi

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi kegiatan organisasi

Menjadi acuan terhadap kegiatan evaluasi kinerja



Peningkatan kinerja tim dan individu

Kita tau sebuah tim terdiri dari kumpulan invidu – individu maka secara tidak langsung peningkatan kinerja terhadap individu juga merupakan peningkatan kinerja terhadap tim, karena individu atau pekerja merupakan tokoh yang berperan secara mendasar dan sangat penting bagi aktivitas perusahaan maupun organisasi maka, sangatlah penting untuk melakukan peningkatan kinerja terhadap individu diantaranya dengan hal hal sbb :

Pelatihan resmi yang terjadwal

Penentuan standarisasi pendidikan bagi para pekerja

Program latihan khusus prakter yang dilakukan secara kilat namun dapat mencakup kebutuhan Standart pekerja

Penilaian pretasi yang maksimal, serta pemanfaatan balanced score card

Sosialisasi arti penting, dan adab komunikasi kerja

Penerapan system kerja target yang terstruktur

Pengelolaan kinerja yang buruk

kinerja yang buruk pada sebuah organisasi tidak lepas dari kinerja yang buruk dari sebuah tim, kinerja yang buruk dari sebuah tim tidak lepas dari kinerja yang buruk dari individu – individu yang terkait maka sekarang kita tahu bahwa pihak – pihak di atas adalah satu, maka perlu tindakan korektif yang menyeluruh untuk memperbaiki buruknya kinerja organisasi, di antara lain dapat dilakukan sebagai berikut:

Melakukan analisis lingkungan

Melakukan perencanaan ulang kinerja

melakukan penilaian kinerja,   perbandingan kinerja

Melakukan evaluasi kinerja

Melakukan tindakan korektif

Melakukan peningkatan kinerja dan pengembangan kinerja

Tindakan peningkatan kompetensi kinerja, penyempunaan kinerja

dan lainnya.